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2008-06-05 | 娃哈哈事件，中国企业家经营思路的转折点
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2007年4月，娃哈哈达能股权之争事件在中国财经界引起惊天巨浪、石破天惊。6月，巨浪再起，且一浪胜一浪，达能在欧洲对娃哈哈4家关联企业及宗庆后先生提起国际仲裁，而宗庆后先生则主动提出辞去合资公司董事长职务。
回顾整个过程，1996年达能与娃哈哈成立5家合资公司，获得41%的股权,亚洲金融风暴后,拿到51%股权。表面上看来是非常正常的一件事情，合资，收购，很正常嘛，但是当你看完下面的描述你就能发现中国企业家的幼稚和不足，我们中国的企业家还要学的东西太多，太多了，尽管我们出了一批出类拔萃的类似宗庆后先生的企业家；当然你也能明白商场如战场的残酷，相比战场甚至更加没有人性、卑鄙和暴利的一面。
娃哈哈败笔：
知识产权－商标。大家都知道，知识产权（商标、专利、版权等）是企业巨大的无形资产。企业的战略经营，知识产权是首当其冲的，没有知识产权，这个企业与你只有暂时利益关系，没有长远发展关系。而娃哈哈却把“娃哈哈”商标转让给合资公司，也许你会说，转让知识产权很正常吗，有什么？我来告诉你。
其一，1996年，娃哈哈把商标使用权转让给合资公司，价位为1亿，令人啼笑的是，在双方宣布合资的当月，北京无形资产评估中心评估娃哈哈商标价值22亿元。难道这不是我们的无知吗？今天，我们知道了娃哈哈当时郁闷的吃了苍蝇似的，我们却不知道有多少家中国企业范同样的错误，中国每年有多少财富被所谓的国外资本家抢劫。
其二，“签订一个变相的转让合同，但当时碍于情理，我们还违心地与他们签了二份有违中国法律的阴阳合同”，“我们中华民族是一个宽容的民族，与人为善的民族，因此总是把好东西先给人家，自己吃点亏亦要让人家满意”，从这两句话中可以看出，如果宗先生当初真这么想的，至少当时真是太不懂有戏规则了。“情面”、“宽容”、“吃亏”，这不是法律名词，你是在搞合资，不是在谈恋爱。你把男女相处之道应用到企业管理中，能行的通吗？ 作产品是给傻逼做的，傻逼都会用，还有什么人不会用；签合同是给小人签的，小人都能摆平，还能摆不平君子吗？ 你正好是相反了，把对方当作谦谦君子，结果，小人出招，你就不之道怎么接了。
达能败笔：
1. 娃哈哈非合资公司仍然经营带有“娃哈哈”的一系列产品。更搞笑的是，时值今日，达能却说他们不知道非合资公司一直经营带“娃哈哈”商标的系列产品。这就好像赵本山小品说的，一头猪以每秒40迈的速度往前跑，突然撞树上死了，为什么？脑子不会急转弯。达能再不会急转弯，也不能说出这么荒唐的理由吧。达能这个理由，不知道把自己当傻子和还是把中国人当傻子，玩笑开大了。
2. 娃哈哈非合资工资总资产56亿（不算其他的），你却以40亿强行收购。你是故意挑衅中华民族的君子剑，还是作势你牛逼红红的小龟头啊。你这种霸王硬上弓的行为对待的不是娃哈哈，是对中华民族的侮辱，就算杀手不来杀你，有良心的鬼也会整死你。你们号称耶酥的子民，怎么比我们唯物主义还心宽，你们就不相信你们被鬼轮奸，进地狱啊？
3. 达能的霸王硬上弓，即便得到了娃哈哈非合资公司，“也是人心涣散，队伍不好带”，必定走下一个乐百氏的路。这个从娃哈哈1000多核心经销商联名书信和公司全体员工书信就可以看的出，宗先生的人脉和道义路线取得了民心。不管是经销商还是员工，都讲了共同的意思，跟着宗先生，“大不了从头再来”。
总结：
针对此次事件。 达能和娃哈哈两败俱伤，不过宗先生虽然失去娃哈哈，但还可以“爽歪歪”（非合资公司商标，还有许多），达能即便得到娃哈哈，也是失败了。
我们需要反思。
1. 为什么说娃哈哈事件是中国企业家经营思路的转折点，因为这次事件影响力非常大，从企业上升到政府了，从经济上到政治，从经济圈都快家喻户晓了。不管怎样，这次事件让更多中国企业知道，有戏不是这么玩地，就算宗先生为更多的企业家做了免费教材，唤醒中国企业家的交了一笔学费吧。
2. 国人应该明白，“殖民主义”早已来了，50年前我们用枪炮结束了，今天我们要用脑子。
3. 达能的无耻，我们见过了，还有更无耻的，我们希望见到吗？做准备吧。
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